10月，國星光電黨委發(fā)出了“決戰決勝四季度 同心同向齊攀高”的號召。決勝全年贏(yíng)、奪取全年紅，已成為國星各條戰線(xiàn)的主旋律。各黨支部錨定目標、緊盯節點(diǎn)、奮力闖關(guān)、決戰決勝全年目標任務(wù)，全力以赴沖刺攀高目標。

第二黨支部圍繞“黨建+陽(yáng)光采購”實(shí)施方案，成立項目攻克小組，緊盯目標，推動(dòng)招投標改革，全力保障實(shí)現“依法必招，應招盡招”的目標。采購與招投標中心召開(kāi)專(zhuān)項月度會(huì )議，及時(shí)解決難點(diǎn)、痛點(diǎn)，確保項目實(shí)施無(wú)障礙。智能與數字化中心從系統完善功能上全力配合，對SRM系統存在開(kāi)標或競價(jià)未結束，評標人就可以看到供應商報價(jià)等問(wèn)題進(jìn)行整改，調整為開(kāi)標或者競價(jià)截止時(shí)系統上才能同時(shí)顯示各家的報價(jià)，避免信息泄露的風(fēng)險，以確保項目系統化管理執行的安全性、可行性及有效性。

第三黨支部支部立足所在職能部門(mén)職責，緊密結合實(shí)際創(chuàng )造性開(kāi)展工作。辦公室（黨委辦公室）扎實(shí)做好員工服務(wù)工作，打造舒適工作環(huán)境，將進(jìn)一步優(yōu)化飯堂食材采購和園區綠化。黨建與人力資源部建立用工總量與企業(yè)效益、人員效率直接掛鉤機制，推行人員共享模式，發(fā)揮績(jì)效考核“指揮棒”作用，激發(fā)薪酬分配機制活力，并啟動(dòng)秋季校招工作，開(kāi)展企業(yè)家沙龍內訓項目，提升員工水平。企業(yè)文化部通過(guò)開(kāi)展文娛晚會(huì )、體育比賽等形式強化員工凝聚力、向心力和源動(dòng)力，提升員工歸屬感。

RGB第二黨支部

RGB第二黨支部把全力沖刺年度目標作為當前第一要務(wù)，制定產(chǎn)品品質(zhì)監控舉措，健全質(zhì)量管理制度，各項品質(zhì)指標不斷提升優(yōu)化。推動(dòng)計劃、采購、制造等產(chǎn)品全環(huán)節創(chuàng )新管理模式，降低單位制造費用，節約人工費用，打造物美價(jià)廉的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為銷(xiāo)售團隊保駕護航。各產(chǎn)品系列負責部門(mén)緊跟行業(yè)前沿技術(shù)發(fā)展趨勢，重新定義RS高端產(chǎn)品系列，推進(jìn)MIP系列市場(chǎng)布局、加快TOP系列產(chǎn)能結構升級，掌握市場(chǎng)前沿技術(shù)，搶吃市場(chǎng)頭部紅利。

白光黨支部

白光黨支部聚焦主責，對標年度經(jīng)營(yíng)目標找差距，以支部點(diǎn)題，黨員干部解題的方式，圍繞技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)拓展、管理提升、成本挖潛等重點(diǎn)工作事項開(kāi)展專(zhuān)項攻關(guān)。銷(xiāo)售部制定有針對性的銷(xiāo)售策略和方案、研發(fā)部在產(chǎn)品技術(shù)上創(chuàng )新突破、內控在降本增效方面持續發(fā)力，分別制定詳細的項目計劃，細化時(shí)間節點(diǎn)，壓實(shí)工作責任，實(shí)現任務(wù)項目化、項目清單化、清單具體化、具體成效數據化，全力以赴決戰攻堅四季度。

車(chē)載黨支部

車(chē)載黨支部找準事業(yè)部問(wèn)題短板切入點(diǎn)、抓實(shí)工作措施，確保實(shí)現全年任務(wù)圓滿(mǎn)完成。做實(shí)做細“黨建+極致降本”各項工作，通過(guò)優(yōu)化工藝，提升材料利用率，實(shí)現原料損耗下降，降低制造成本。全力落實(shí)大客戶(hù)攻堅倍增計劃，加強市場(chǎng)開(kāi)拓，持續深挖現有客戶(hù)，發(fā)展經(jīng)銷(xiāo)商，開(kāi)發(fā)潛在新客戶(hù)。持續推進(jìn)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，豐富車(chē)用LED產(chǎn)品平臺，完善不同應用場(chǎng)景車(chē)用LED產(chǎn)品，推動(dòng)產(chǎn)品平臺、物料的標準化。

風(fēng)華芯電黨支部

風(fēng)華芯電堅持“黨建+管理創(chuàng )新+極致降本+業(yè)務(wù)提升”，優(yōu)化人員結構，產(chǎn)線(xiàn)直接員工效率(產(chǎn)出/人力)提升11.3%，累計節約人工成本155萬(wàn)元。解除保潔、安保外包協(xié)議，組織黨員志愿者參與園區值日工作，月節約費用6.54萬(wàn)元。全面梳理“三定方案”，定編總人數縮減10%，倉庫空調節能2/3，每月節約1.7萬(wàn)元。成立黨員攻堅小組，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，加強存量客戶(hù)的增量開(kāi)發(fā)和現有產(chǎn)品線(xiàn)的新客戶(hù)導入，搶抓訂單，穩固市場(chǎng)份額。