3月22日,國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組辦公室公布了全國“科改示范企業(yè)”名單,廣晟集團控股上市公司國星光電強勢入選。從先行先試到先行示范,標志著(zhù)公司在市場(chǎng)化改革和提升自主創(chuàng )新能力方面再上新臺階。
作為我國LED封裝行業(yè)的龍頭企業(yè)和廣晟科技創(chuàng )新的主力軍,國星光電始終高舉習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的偉大旗幟,深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展、自主創(chuàng )新和黨的建設的重要論述,貫徹落實(shí)省委省政府、省國資委和廣晟集團決策部署,直面制約企業(yè)創(chuàng )新力、活力、效益提升的深層次矛盾,以狠功、硬招求實(shí)效、出效益,統籌推動(dòng)市場(chǎng)化改革和自主創(chuàng )新能力再提升,跑出了“做強做優(yōu)做大LED封裝主業(yè),做專(zhuān)做精做深智能顯示、智能穿戴、智控模塊等新興產(chǎn)業(yè)”的加速度。
國星光電是國內最早生產(chǎn)LED的企業(yè)之一,53年來(lái)始終堅守LED主業(yè)不動(dòng)搖,專(zhuān)注于研發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售LED封裝、及組件應用產(chǎn)品,積極向上游LED外延片及芯片延伸,1995年,榮獲國務(wù)院頒發(fā)的“中國之最”稱(chēng)號,是當時(shí)全國最大的光電器件生產(chǎn)和出口基地,助力我國LED行業(yè)發(fā)展和壯大。國星光電認真對照上級“科改示范行動(dòng)”部署要求,深入實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略,統籌推進(jìn)疫情防控和企業(yè)改革發(fā)展工作,全力聚焦可持續高質(zhì)量發(fā)展,圍繞“觀(guān)念更新、戰略革新、管理創(chuàng )新、能力刷新、產(chǎn)業(yè)出新”的“五新”改革發(fā)展總思路,在完善公司治理機制、經(jīng)營(yíng)機制、激勵機制和加強科技人才隊伍建設等方面,開(kāi)展了一系列富有成效的改革實(shí)踐,為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供強大支撐和動(dòng)力。
國星光電LED生產(chǎn)車(chē)間
堅持深化改革
擁抱發(fā)展活力
近年來(lái),國星光電對發(fā)展成為“知識密集、人才密集、高技術(shù)、高附加值、高成長(cháng)性的國有科技創(chuàng )新型企業(yè),建立靈活高效市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制”的改革需求尤為強烈。著(zhù)力沖破制約活力效率的制度藩籬和機制梗阻,刀刃向內、自我革命。掀起了一場(chǎng)“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的“三能”機制自我革命。
任期制和契約化全覆蓋,做到管理人員能上能下。國星光電以黨建為引領(lǐng),深化體制機制創(chuàng )新,完善企業(yè)治理管理體系,進(jìn)一步明確公司黨委會(huì )、股東大會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)理層的職責邊界,建立了“有效制衡、協(xié)調運轉”的法人治理結構。積極推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人、任期制和契約化機制探索,截至目前,公司及下屬子公司全面完成經(jīng)理層任期制和契約化管理簽約工作,實(shí)現管理層“全覆蓋”。
全員簽訂上崗協(xié)議,做到員工能進(jìn)能出。國星光電持續優(yōu)化完善逐級授權體系,以明確的責任導向著(zhù)力破解改革難題,以“以崗定薪”“崗變薪變”為指導思想,賦予部門(mén)(車(chē)間)主要負責人績(jì)效考核及激勵分配權限的同時(shí),有效暢通員工退出渠道,充分讓個(gè)人績(jì)效考核落地,充分體現崗位價(jià)值和業(yè)績(jì)貢獻。以剛性考核作為指揮棒,著(zhù)力打破“合同制”就是“終身制”的傳統觀(guān)念,員工“能進(jìn)能出”得以落地實(shí)現。
全面實(shí)施工效聯(lián)動(dòng),做到收入能增能減。健全完善招聘管理制度,全面推行員工公開(kāi)招聘,明確規定入職、離退程序。對標市場(chǎng)薪酬,完成薪酬套改,建立規范和完善的績(jì)效管理體系,將個(gè)人績(jì)效激勵與績(jì)效考核結果緊密掛鉤,體現高績(jì)效與強激勵的正向循環(huán),個(gè)人績(jì)效考核結果與員工績(jì)效獎金、評優(yōu)、晉升緊密關(guān)聯(lián)。逐步完善激勵和約束激勵機制,構建市場(chǎng)化約束模式,建立科學(xué)的功效聯(lián)動(dòng)體系。建立以效益為導向的綜合考核機制,參照利潤總額、凈資產(chǎn)收益率等效益效率指標,通過(guò)設置突出貢獻、科技專(zhuān)項獎勵,激勵員工干事創(chuàng )業(yè)的活力,有效促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標的完成。同時(shí),探索員工持股、超額利潤分享等措施,樹(shù)立起正向激勵的鮮明導向。
國星光電黨委書(shū)記、董事長(cháng)王佳與業(yè)務(wù)部門(mén)代表簽訂四項責任制
下一步,國星光電將深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國資國企的重要論述和對廣東系列重要講話(huà)、重要指示批示精神,認真落實(shí)全省國資國企高質(zhì)量發(fā)展會(huì )議精神,按照省國資委和廣晟集團的工作要求,高質(zhì)量抓改革、高水平搞創(chuàng )新,為公司高質(zhì)量發(fā)展、為廣晟集團奮進(jìn)世界500強,為“科技強省”貢獻新的更大力量,以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。