10月，國星光電黨委發(fā)出了“決戰決勝四季度 同心同向齊攀高”的號召。決勝全年贏(yíng)、奪取全年紅，已成為國星各條戰線(xiàn)的主旋律。各黨支部錨定目標、緊盯節點(diǎn)、奮力闖關(guān)、決戰決勝全年目標任務(wù)，全力以赴沖刺攀高目標。

第一黨支部所在的職能部門(mén)聚焦年度目標任務(wù)，研究制定務(wù)實(shí)的工作舉措。紀律檢查室推進(jìn)2019年以來(lái)的綜合監督檢查“回頭看”工作，并開(kāi)展“兩個(gè)責任”考核，持續深化黨風(fēng)廉政建設工作。董事會(huì )辦公室（戰略投資部）積極推動(dòng)資本運作相關(guān)工作，全力加速推進(jìn)資源整合與資本擴張落地。財務(wù)部跟進(jìn)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)進(jìn)度、加強預算管理，主動(dòng)積極提供精準服務(wù)，通過(guò)無(wú)息融資、關(guān)注外幣走勢等方法努力實(shí)現財務(wù)資金收益攀高目標。審計部開(kāi)展吉利產(chǎn)業(yè)園和高州產(chǎn)業(yè)園2024年擴產(chǎn)項目及綜合配套工程專(zhuān)項審計工作，以及整改回頭看和內控監督評價(jià)項目，確保內部控制有效運行。

第四黨支部圍繞“黨建+安全發(fā)展”實(shí)施方案，在各部門(mén)成立黨員先鋒崗，以點(diǎn)帶面，緊盯攀高目標，保障公司安全發(fā)展，全力沖刺四季度。運營(yíng)管理中心推動(dòng)成立公司質(zhì)量管理委員會(huì )、推動(dòng)首席質(zhì)量官機制，召開(kāi)月度質(zhì)量會(huì )議推進(jìn)質(zhì)量考核及事故追責制度的落地執行。法律合規部持續開(kāi)展制度廢改立、完善授信及質(zhì)量糾紛合規管理機制，加強公司合規管理。市場(chǎng)管理部強化管理標準制度依據及執行管控，在加強客戶(hù)管理上持續發(fā)力。安全環(huán)保部以開(kāi)展“消防宣傳月”為切入口，不斷健全安全管理制度，狠抓安全生產(chǎn)。

研究院黨支部針對年度目標復盤(pán)項目堵點(diǎn)痛點(diǎn)，總結經(jīng)驗，并倒排工期制定實(shí)施措施，每周對齊進(jìn)度，確保項目如期完成。支部各黨員同志利用每日站會(huì )和周例會(huì )，采用掛圖作戰形式，狠抓落實(shí)，全力沖刺四季度目標；同時(shí)，持續深化產(chǎn)研融合，落實(shí)《研發(fā)項目管理辦法》，組織月度研發(fā)會(huì )議，籌劃年度優(yōu)秀創(chuàng )新評審項目，加速成果轉化落地；積極響應精益化管理，持續提質(zhì)增效，采用“三現工作方法”，優(yōu)化檢測試驗手段，整合資源，提高研發(fā)技能，完成公司和部門(mén)年度工作目標。

光電子黨支部堅持穩中求進(jìn)工作總基調，開(kāi)展了第四季度銷(xiāo)售大會(huì )，研討客戶(hù)訂單走向，激發(fā)團隊凝聚力與戰斗力，全力沖刺全年銷(xiāo)售任務(wù)。同時(shí)聚焦產(chǎn)品重點(diǎn)，靶向發(fā)力，穩步開(kāi)發(fā)穿戴產(chǎn)品、10xx、357新系列，加強突出問(wèn)題解決，深入推進(jìn)重點(diǎn)項目行動(dòng)，助力明年工作起好步開(kāi)好局。事業(yè)部各部門(mén)持續推進(jìn)降本增效工作，強化全員成本目標管理，以全員、全要素、全過(guò)程成本管控為主線(xiàn)，在挖潛能里“摳”效益，在穩生產(chǎn)中再降本，確保2024年各項任務(wù)指標全面完成。

新立電子黨支部聚焦主責主業(yè)，把握戰略定位，加快創(chuàng )新轉型，加大尋商機拓市場(chǎng)力度，積極籌備第136屆廣交會(huì )，共有22個(gè)品牌展位，重點(diǎn)展出LED顯示及照明、智能汽車(chē)、消費電子等領(lǐng)域的應用產(chǎn)品。支部不僅通過(guò)發(fā)放邀請函等方式邀請老客戶(hù)蒞臨展會(huì )，以展會(huì )平臺“聯(lián)絡(luò )感情”，加強產(chǎn)品業(yè)務(wù)宣傳，擴大品牌影響力。在參會(huì )期間，進(jìn)一步打通線(xiàn)上線(xiàn)下融合發(fā)展新路徑，充分利用網(wǎng)站平臺，為客戶(hù)提供線(xiàn)上詢(xún)問(wèn)渠道，全方位引流拓客，吸引了意向合作客戶(hù)超150名，擴大外貿“朋友圈”，培育新的增長(cháng)點(diǎn)。